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穿越风险，超速增长：AI高风险时代下的超级增长战略

作译者：袁锋,王淑黎

出版时间：2026-05 千字数：272 版次：01-01 页数：272

开本：16开装帧： I S B N ：9787121526299

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纸质书定价：￥79.0

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第一部分 大分流时代 ——AI的机遇天堂与风险地狱
第一章　效率革命vs智能革命：AI这次有何不同 002
第一节　技术：从机械动力到认知革命的跨越 003
第二节　经济：生产要素与增长动力的质变 006
第三节　商业：核心要素与竞争格局的重构 012
第二章　风险的“核裂变”：AI如何让风险呈指数级放大与变异 017
第一节　演变：从物理世界的“确定性风险”到认知世界的“自主性风险” 017
第二节　叠加：风险的三重叠加引发高风险时代“核裂变” 026
第三章　大分流时代的生存法则 032
第一节　新常态：大分流已成为AI时代的新常态 032
第二节　新关系：从“刹车”到“引擎”，从“对立”到“统一”，与风险共舞已成新竞争力 040
第二部分 超级增长密码——AI高风险时代的价值创造逻辑
第四章　解锁AI时代企业超级增长核心密码 048
第一节　超级增长的历史镜鉴：从大航海时代到AI时代的启示 050
第二节　超级增长的五大因子：解构AI时代的企业进化论 061
第三节　AI高风险时代下的超级增长公式：从战略到行动的路线图 080
第五章　整合治理新思维：IORG框架 087
第一节　“双驾驶员”的困境：“油门”与“刹车”的致命内耗 087
第二节　破局：IORG框架——AI时代企业增长的“超级大脑”与“风险免疫体系” 093
第三节　构建AI时代的“诺亚方舟”：IORG框架的四大原则与五大支柱 097
第三部分 跃升蓝图——构建你的“风险免疫系统”与“超级增长引擎”
第六章　战略升维：驾驭风险，实现超速增长的“三大战法” 104
第一节　“蒙面侠”战略：在监管的灰度地带敏捷探索 104
第二节　“阿波罗”战略：用数据与AI照亮决策盲区 112
第三节　“九头蛇”战略：打造无法被击垮的业务韧性 122
第七章　组织进化：从金字塔结构到神经网络型组织——构建快速响应风险、推动增长的组织形态 131
第一节　当巨龙无法转身时：为何金字塔结构在AI高风险时代必然走向崩塌 131
第二节　重塑企业“神经中枢”：构建神经网络型组织的五大核心要素 138
第三节　“神经外科手术”：引爆神经网络型组织的终极力量 143
第八章　能力跃迁：从“被替代”到“不可替代”，锻造穿越周期的硬核实力 150
第一节　人才新标尺：“单点专家”vs“特种部队队长” 150
第二节　指挥官的进化：“角色之变”与“五大超能力” 155
第三节　构建“神经可塑性”生态：企业如何打造自我进化的能力造血系统 164
第九章　文化筑基：让“与风险共舞”成为AI时代的企业基因 170
第一节　“暗物质”与“组织基因”：看不见的决定性力量 171
第二节　危与机的辩证法：建立“与风险共舞”的新秩序 176
第三节　从CEO到前台：全员风险文化的塑造 181
第十章　资源护航：整合外部力量构建专业保障 191
第一节　共生：孤岛型企业vs超级连接者 191
第二节　共享：专家资源库、AI蓝军、共享黑客 199
第三节　共建：AIORG 208
第四部分 落地行动——从0到1构建你“穿越风险”的“增长方舟”
第十一章　“六步模型”开启AI时代企业风险管理的转变之旅 224
第一节　30天启动计划：立即可以做的两件事（提意识学方法，做诊断） 225
第二节　90天变革蓝图：建立初步的风险感知与响应能力（建隔离，控危机） 233
第三节　365天进化路径：将“与风险共舞”深度融入企业战略循环（搭体系，借资源） 242
结论　开启一场永续的转变之旅 250

推荐序一：重塑全球竞争基因——AI时代企业出海与全球化的“免疫法则”
当我们站在联合国工业发展组织（UNIDO）的全球视角，或是透过南南合作的外交镜头来审视当下的世界时，我们会清晰地看到一个不可逆转的趋势：AI正在以一种极其深刻而剧烈的方式，重构全球产业链与价值链。
在这个过程中，有一个共识正在全球政商两界迅速形成——AI时代的风险，没有“避风港”。
我非常认同本书作者袁锋先生与王淑黎女士提出的“风险核裂变”概念。在传统的全球化进程中，风险往往是局部的、线性的、可切割的。但今天，由于算法的穿透性、数据的流动性与认知的自主性，风险已经呈现出指数级的放大与变异。
过去，我们在推动南南合作和全球科技创新网络建设时，经常看到一种现象：许多发展中国家或新兴市场的企业，在面对技术鸿沟时感到焦虑。但今天，无论是身处纽约、伦敦的跨国巨头，还是深耕拉美、非洲的中国出海企业，面对AI风险时的焦虑程度是相同的。在AI的惊涛骇浪面前，无论企业体量大小，都没有绝对的“安全舱”。
如果说，对于中小企业而言，风险管理关乎的是“生死存亡”；那么，对于中国的大型企业、国央企以及正在大步“走出去”的全球化企业而言，风险管理则直接关乎“国家产业安全”与“全球竞争胜败”。
近年来，中国企业在全球产业链中的地位不断攀升，出海模式也从早期的“产品出海”升级为“技术出海”、“标准出海”乃至“生态出海”。然而，我们的大型企业、国央企在海外布局时，往往面临着极为复杂的叠加风险：地缘政治的博弈、数据主权的合规、不同国家AI伦理标准的冲突，以及跨文化供应链的脆弱性。
在这种全球化纵深布局中，一个看似微小的算法偏见事件，或是一次数据跨境的违规行为，不仅可能让企业蒙受数十亿美元的损失，更可能引发国际舆论的漩涡，甚至被上升为国家层面的贸易摩擦。因此，企业的出海与全球化，带出去的不能只是资本和产能，更必须是一套经得起全球检验的“风险免疫系统”。
令人欣喜的是，《穿越风险，超速增长：AI高风险时代下的超级增长战略》这本书，不仅能对中小企业给予极大的帮助与实操指导，其蕴含的战略思想，同样为大型跨国企业、上市公司以及中国国央企提供了极具价值的高维指引。
首先，本书打破了“大而不倒”的规模幻觉。
作者尖锐地指出，在AI高风险时代，传统的金字塔式组织必然走向崩塌。对于体量庞大的国央企、大型跨国集团和上市公司而言，最大的风险往往不在于外部对手的强大，而在于内部“巨龙无法转身”的迟钝。书中提出的向“神经网络型组织”进化的路径，为中国及全球大企业破解大企业病、提升敏捷响应能力，提供了极具前瞻性的组织变革蓝图。
其次，本书将“风险管理”提升到了“全球核心竞争力”的战略高度。
在全球化竞争中，谁能更早地识别风险、更从容地驾驭风险，谁就能在国际规则制定中掌握主动权。本书首创的企业“全体系机会与风险整合治理（IORG）框架”，不仅是一套管理工具，更是一种全球博弈的新思维。它告诉我们，面对复杂的国际环境，不能一味地“防守”与“退让”，而要学会运用书中的“阿波罗战略”和“九头蛇战略”，用数据和AI照亮决策盲区，打造无法被击垮的业务韧性。
最后，本书为“科技向善”与“包容性增长”提供了企业界的落地方案。
这与联合国倡导的可持续发展目标高度契合。在全球科技创新网络中，我们不希望看到AI成为拉大南北差距、加剧垄断的工具。本书倡导的“全员风险文化”和“共生、共享、共建”理念，实际上是在引导大型企业在全球化过程中承担起构建良性生态的责任，将风险治理的成果惠及整个产业链。
袁锋先生曾作为联合国训练研究所相关企业风险管理工作组的中方组长，深刻理解全球治理语境下的企业痛点。在这本书中，他将宏观的国际视野与微观的企业实操完美融合。
在AI重塑全球秩序的今天，中国的大型企业和国央企肩负着特殊的时代使命。我们不仅要在规模上成为“巨轮”，更要在风控能力上成为“旗舰”。
我郑重向所有致力于全球化发展的中国大型企业、国央企、上市公司及其高管推荐这本书。真正的强者，从不在风平浪静中证明自己，而是在驾驭风暴中定义时代。 愿本书能成为你们征战全球市场的“战略罗盘”，助你们在AI时代的全球化浪潮中，穿越风险，实现真正的超速增长！
洪涌清
联合国工业发展组织全球科技创新网络专家委员会副主席
外交部南南合作促进会上海办事处主任
全球商会联合会总顾问

推荐序二：在AI时代，以风险智慧驾驭增长征途
人类社会正站在时代拐点之上，全球经济由工业经济范式向数字智能经济范式深度跃迁。以AI为核心的新一代使能技术加速突破，持续重构产业范式、形态与生态，重塑商业竞争底层规则，也让发展与安全的内涵发生深刻变革。党中央始终强调“统筹发展和安全”，这既是新时代国家治理的内在要求，也是中国经济高质量发展的根本遵循。作为市场经济的微观主体，企业风险应对能力与增长韧性，直接决定宏观经济的稳定底色与活力源泉。
袁锋、王淑黎两位作者所著《穿越风险，超速增长：AI高风险时代下的超级增长战略》，以历史纵深与时代远见，紧扣数智转型的核心命题，突破工业时代形成的认知惯性与理论教条，系统探索数字智能时代企业风险治理与增长协同的理论框架与实践路径，力图为企业顺应时代变革、穿越周期波动、实现可持续高质量增长，提供一套兼具学理性与操作性的完整解决方案。
一、风险的本质：经济世界的价值燃料与意义源泉
从经济学视角看，风险的核心是未来结果的不确定性，既隐含潜在损失，也蕴藏未知收益。现实经济活动始终受信息不完备与信息不对称约束，不确定性是经济运行的常态，风险因此成为一切经济决策无法回避的基本命题，并由此催生出以风险管理为核心的系统知识体系。
在我看来，风险是经济活动创造价值的燃料，也是人类赋予商业意义的原料。正是因为风险客观存在、不确定性不可消除，才激发人类的理性判断、主动探索与创造性应对，让经济活动摆脱平庸、充满张力，在挑战中生长出价值与意义。没有风险的世界，既无增长可能，也无商业魅力。
AI技术的快速迭代与普及，让风险形态发生指数级裂变式演化，呈现出前所未有的复杂性。一方面，AI在延续传统风险特征的同时，催生全新风险维度，风险内容更丰富、风险结构更复杂、不确定性更强；另一方面，风险传导更快、跨界渗透更深、冲击力度更强、后果差异更大，技术变数、数据安全、供应链波动、市场震荡、生态紊乱相互交织、连锁放大。传统线性、事后型、合规导向的风险管理模式，在AI时代已全面失效。
这一背景下，对风险的认知升级至关重要。无论是风险偏好还是风险厌恶，企业若缺乏前瞻性、系统化和动态化的风险治理能力，或沉浸在传统风险意识和风险管理形成的路径依赖之中，不仅难以实现增长，更可能陷入生存危机，宏观经济韧性也将失去微观根基。
人类经济史反复证明：风险不可抗拒，但风险管理的进程，总是被少数拥有远见与洞察的先行者在关键时刻所改写。本书作者，无疑是这样的先行者。
二、理论创新与实践价值：重构增长与风险的辩证关系
站在AI与产业深度融合的关键节点，本书以新时代风险认知为核心议题，创新性提出企业全体系机会与风险整合治理（IORG）框架，将风险识别、机会挖掘、战略制定与组织运营融为一体，把安全能力转化为竞争优势，既是总体国家安全观在企业层面的具象化落地，也为发展新质生产力提供了微观治理的理论支撑。
从理论根基看，本书以总体国家安全观为宏观指引，实现国家战略与企业治理的逻辑贯通，打破宏观与微观的割裂状态。传统经济理论与管理实践中，风险管理长期被视为防御工具、合规成本与被动约束，侧重事后补救与流程合规，与增长战略相互分离。这种静态、孤立的风险认知，难以适配数智经济的风险特征。本书立足经济史复盘与实战提炼，鲜明提出风险管理是超级增长的核心驱动力，重塑风险与增长的辩证关系，既契合新制度经济学“治理结构决定经济绩效”的思维逻辑，也呼应战略管理理论中“动态能力”的本质要义。
从学理创新看，本书紧扣新质生产力发展要求，重构技术革命背景下增长与风险的底层逻辑。新质生产力以创新为主导，兼具技术先进性、产业引领性与发展安全性，既需要技术突破，更需要治理创新护航。本书跳出内控合规的狭隘视角，从企业战略高度提出五因子模型与超级增长公式，构建AI时代企业增长的理论模型。其“与风险共舞”的核心思想，将风险视为企业进化的倒逼力量与竞争壁垒的构建契机，体现矛盾转化的辩证思维，也契合演化经济学“不确定性驱动组织迭代”的核心观点，有力打破“风险抑制增长”的传统教条，证明驾驭不确定性的能力，正是企业在技术变革中实现高质量、可持续超速增长的关键。
从实践价值看，本书不只停留在理论阐释，更致力于提供可落地、可复制的操作方案。作者提出的神经网络型组织设计，顺应数字化时代扁平化、柔性化、敏捷化趋势，打通部门壁垒，实现风险信息全域流通；全员风险文化培育，将风险意识融入企业价值内核，破解风险管理“最后一公里”难题；六步落地模型以标准化流程，为企业提供从认知到执行的完整路径。这套方法立足中国企业实践，兼顾大型集团体系搭建与中小微企业灵活落地，全面提升企业治理效能，增强经济内生韧性与抗风险能力。其理论框架与实践工具兼具普适性，为全球企业数字化转型与跨越式发展提供中国智慧，彰显中国管理理论的全球价值。
概言之，本书恰逢其时、切中要害，精准回应新时代经济发展核心命题。对企业家而言，它是穿越周期、驾驭风险、实现持续增长的实战指南；对经济研究者而言，它是理解AI驱动经济逻辑、完善风险治理理论的重要参考；对政策制定者而言，它为夯实微观基础、增强宏观韧性提供实践支撑。
三、理性审视与时代意义：以有限智慧应对无限未知
当然，任何面向快速变革时代的著作都难以尽善尽美。AI技术仍在高速迭代、日新月异，其主导的制造范式变革与全产业链价值创造模式尚未完全清晰，AI带来的产业系统性风险也远未完全显现。在高度不确定的环境中探讨AI风险管理，必然受到现实局限。同时，“超级增长”的内涵界定、现实条件与内在运行机制，仍有进一步深化与挖掘的空间。
但瑕不掩瑜。作者以其敏锐洞察、前瞻视野与严谨分析，足以启发每一位面向未来的创新者与实践者。在技术加速迭代、环境复杂多变的今天，风险管理早已不是企业经营的“选修课”，而是决定企业生死与长远未来的“首答题”。
统筹发展与安全，是新时代经济发展的长期主题。本书以深厚学理为基、以时代洞察为魂、以务实方案为骨，搭建起风险治理与增长战略之间的桥梁，指引新时代企业在信息约束下寻找确定性，在风险挑战中抢抓增长机遇。在全球竞争与技术革命的浪潮中，这部作品不仅有助于中国企业提升治理能力、赢得国际竞争优势，更将推动中国经济在统筹发展与安全中行稳致远，为全球经济高质量发展贡献源自中国的思想力量。
罗仲伟
中国社会科学院工业经济研究所研究员
中国社会科学院研究生院教授、博士生导师

序：AI狂潮下的生存悖论——为什么越想增长，越容易“翻车”
2023年秋，一则看似不起眼的行业新闻，在资本圈掀起了一场无声的海啸。
国内一家名为“AI乾言”1的在线K12独角兽企业，宣布破产清算。消息传出，业界愕然。就在半年前，这家公司刚刚高调完成C轮融资，估值高达50亿元。其创始人李哲，一位“80后”明星创业者，曾在发布会上意气风发地描绘一幅宏伟蓝图：用最前沿的AI大模型，为每个孩子打造一个“千人千面”的超级私教，彻底颠覆传统教育。
AI乾言确实这样做了。公司投入巨资，研发了一套名为“达尔文”的AI自适应学习系统。该系统能够通过学生的答题数据，实时分析其知识薄弱点，并自动生成个性化的学习路径和练习题。为了实现“病毒式增长”，李哲的团队采取了激进的策略：低价获客、海量引流，并由AI系统主导一切，以最大限度降低人力成本。
最初的六个月，数据报表堪称完美。用户数量呈指数级增长，学习时长、课程完成率等核心指标持续飙升。李哲和他的团队，以及背后的投资方，都坚信自己抓住了AI时代的超级增长密码，即将抵达成功的彼岸。
然而，他们没有注意到，在光鲜数据的阴影下，AI高风险的雷区正密布于前进的道路之上。
“翻车”毫无征兆，却又命中注定。
最先引爆的是内容风险。为了追求内容的“快速”与“无限供应”，“达尔文”系统被授权抓取和“创作”海量习题。就这样，在AI的“自主决策”下，虚拟网络中许多真假难辨、鱼龙混杂的内容也被用于习题的“创作”。不久，有家长在社交媒体上爆料，孩子在练习中遇到了价值观错误，甚至包含暴力暗示的“AI原创”题目，严重影响了学生的身心健康，舆论瞬间引爆。
紧接着，是更致命的一击——数据安全。一个黑客通过一个被忽视的API漏洞，窃取了超过百万个未成年人的个人信息，包括姓名、学校、家庭住址，甚至详细的认知能力评估报告。这些数据被挂在暗网上公开售卖。监管的铁拳随之而来，天价罚单，勒令整改，应用下架。
短短三个月，AI乾言从云端跌入深渊。用户大规模流失，合作伙伴纷纷解约，资金链彻底断裂。公司解散的最后一晚，李哲在空无一人的办公室里，对着屏幕上那句“用AI让教育更公平”的口号喃喃自语：“一切都来得太快，我们究竟错在了哪里？”
这是一个令人扼腕的悲剧，但它绝非孤例。在AI狂潮之下，无数个“AI乾言”正在上演相似的剧本。他们手握最先进的“武器”，怀揣最强烈的增长渴望，却最终倒在了自己亲手埋下的“地雷”之上。
这，就是AI时代最残酷的生存悖论：为什么越想增长，反而越容易“翻车”？
一、增长幻觉：把“油门”当成了“导航仪”
要解开这个悖论，我们必须先戳破一个巨大的“增长幻觉”。
以李哲为代表的许多企业家，犯了一个根本性的错误：他们把AI当成了一个单纯的“增长油门”，一脚踩到底，却忘记了企业还需要“导航仪”“悬挂系统”，尤其是“扎实稳健的底盘”，才能穿越前方的未知与崎岖。
在他们眼中，AI是一个效率工具，是削减成本的利器，是实现指数级增长的魔法棒。他们谈论的是，用户数量增长300%，运营成本降低50%，决策效率提升10倍。这种对“增长”的单一、极致追求，让他们对AI的另一面——风险，视而不见。
他们没有意识到，AI不是锤子，也不是Excel表格，它是一个全新的、具有自主学习和进化能力的“物种”。当你赋予它权力时，它也会带来全新的、系统性的风险：
y 它可能失控。“达尔文”系统生成有害内容，不是程序员写错了代码，而是AI在学习海量数据后“自主”产生的结果。这种“算法黑箱”带来的失控风险，是传统软件时代不曾有过的。
y 它可能脆弱。AI乾言过度依赖AI系统，一旦出现漏洞，整个商业大厦便会轰然倒塌。这种对技术的“单一依赖”，让企业变得前所未有的脆弱。
y 它可能反噬。对数据的贪婪，最终让AI乾言被数据隐私的利剑刺穿。在AI时代，数据是石油，也可能是引爆企业的炸药。
麦肯锡的一项调研显示，超过70%的企业高管承认，他们的公司在AI伦理、数据安全和模型可靠性方面，尚未做好充分准备。1
结论已经无比清晰，AI时代，增长与风险不再是两个独立的议题，而是一段艰险旅程的一体两面。你追求增长的速度，必须与你穿越风险的能力相匹配。否则，你踩下的油门越猛，翻车的速度就越快。
二、风险重塑：从“成本中心”到“增长引擎”的惊险一跃既然风险无法回避，那么我们该如何面对？传统的答案是“规避”
和“控制”。企业里设立的风险管理部、法务部、合规部，其核心职责是“刹车”，是为业务踩刹车，是增长的对立面，是无可奈何的“成本中心”。
但在AI时代，这种思维模式是致命的。
当风险本身已经成为商业模式的一部分，当穿越风险的能力直接决定了增长的天花板时，“风险管理”的性质就发生了根本性的改变。它不再是企业的“成本中心”，而是驱动企业实现超速增长的“价值中心”和核心竞争力。
让我们来看另一个截然不同的故事。
在浙江宁波，有一家名为“精启齿轮”2的传统制造企业，老板是王强，一位年过五十、朴实无华的“老法师”。当同行还在为订单减少而发愁时，王强的工厂却逆势扩张，利润连年增长。
他的秘密武器，也是AI。但他没有像AI乾言那样，去搞一个颠覆性的、面向C端的宏大叙事。他做了一件“笨”事：用AI构建企业的“风险穿越系统”。
他首先做的，是用AI对整个供应链进行风险建模。系统实时监控全球上游原材料的价格波动、地缘政治风险，甚至主要供应商的财务健康状况。一旦出现异常，系统会自动预警，并给出多个备选方案。有一次，系统提前三个月预测到南美一家主要铜矿将因罢工停产，王强立刻锁定南美以外的另一家供应商，成功穿越了全行业的价格暴涨风暴。
接着，他用AI改造生产线。但他没有追求“无人化”，而是追求“人机协同”的“增强模式”。AI负责精密的参数控制和质检，但关键的决策点和异常处理，依然由经验丰富的老师傅把关。他们甚至建立了一个“AI错误数据库”，每一次AI的误判，都会被记录、分析，用来优化模型。这让他们的生产效率和良品率远超同行。
最关键的是，王强成立了由他亲自挂帅的“AI风险与增长委员会”，每周开会。议题不是“要不要上某个项目”，而是：“准备穿越多大的风险，去换取多大的增长？如何设计一个最小、最安全的路径，去验证这个增长点？”
在王强眼里，每一次风险预警，都可能是一次转化为增长的机会；每一次AI的“小错误”，都是一次优化组织能力的机会；每一次对风险的精准评估，都让他们敢于在同行犹豫时果断出手，抢占市场。
在这里，风险管理不再是刹车，而是更高级的“全地形导航系统”和穿越崎岖山路的“稳固底盘”。它让“精启齿轮”这辆看似笨重的卡车，在崎岖的AI山路上，开出了跑车的速度和稳定性。
三、增长自由：唯有“穿越风险的能力”才能给予的终极奖赏
AI乾言和精启齿轮的故事，揭示了AI时代企业命运两种截然不同的走向。
前者，将增长与风险对立，追求虚幻的“纯粹增长”，最终未能穿越AI时代的高风险雷区，被风险吞噬。
后者，将增长与风险相统一，在穿越风险中实现极富韧性的“超速增长”，最终将穿越风险的能力内化为核心竞争力。
这背后，是企业战略的根本分野：你是在“裸奔”式地追求增长，还是在构建“风险穿越系统”的前提下，实现可持续的超速增长？
“穿越风险，超速增长”，是我们在本书中要提出的核心概念。它不是指传统意义上的防火墙或保险，而是应对AI高风险时代的一整套由文化、组织、流程和技术构成的、能够主动识别、评估、利用和转化风险的动态导航体系。
组织上，它将通过“风险管理委员会”“首席增长与风险官”“风险哨兵”体系，构建起全员防御的体系，让风险与增长同频共振。
文化上，它重视“共同意识”，鼓励“光荣的失败”，让员工敢于暴露风险，与风险共同进化。
在流程上，它建立“敏捷决策闭环”，形成“信息高速传导”“风险即时应对”的体系，让小步快跑、快速迭代成为可能。
技术上，它用AI管理AI，构建起智能化、高效能的风险预警与应对系统。
当你的企业拥有了这样一套强大的“风险穿越系统”，你将获得一种前所未有的战略优势，我们称之为“增长自由”。
增长自由，意味着你不再因恐惧而错失机遇。当一个高风险、高回报的AI新机会出现时，你的竞争对手还在开会讨论“万一失败了怎么办”，而你已经有了一套成熟的机制去控制风险、快速试错，从而总能抢得先机。
增长自由，意味着你不再因意外而陷入绝境。当数据泄露、算法偏见等“黑天鹅”事件降临时，你的竞争对手可能一蹶不振，而你的“风险穿越系统”早已启动应急预案，将损失降到最低，甚至能从危机中发现新的增长点。
增长自由，意味着你真正掌握了AI时代竞争的主动权。你不再被动地被浪潮推着走，而是成为经验丰富的探险家，在别人眼中的惊涛骇浪和迷雾森林里，找到那条通往新大陆最安全的航线。
你的征途，现在开始！
AI狂潮已至，没有企业可以置身事外。这场席卷全球的智能革命，对所有企业都是一场终极考验。它残酷地淘汰着那些“裸奔”的冒进者，也慷慨地奖赏着那些构建了“风险穿越系统”的智者。
本书，不是一本贩卖焦虑的预言书，也不是一本高深莫测的理论集。它是一份为你量身定制的“AI时代穿越指南”和“超速增长实战手册”。
我们将带你层层深入，从思维的重塑到战场的扫描，再到实战体系的构建，最后落脚于组织的进化。书中没有空洞的口号，只有可落地的模型、清单和工具。我们将用最直白的语言，告诉你如何绘制你的“风险—增长”战略地图，如何组建你的“AI突击队”，如何建立你的“四步敏捷执行闭环”，以及如何改造你的企业文化，打造一支能打胜仗的AI铁军。
未来的商业世界，没有永远的赢家，只有持续的进化者。而进化的核心，就是提升你穿越风险的能力。
现在，请深呼吸。合上这篇序，你的征途已经开启。
你的战场，就是这片充满未知与机遇的AI新大陆。
你的敌人，是旧有的思维和无处不在的风险雷区。
你的武器，就是本书将要教给你的一切。
你的目标，是赢得属于你的“增长自由”。
穿越的号角已经吹响，你的第一步，准备迈向何方？
袁锋　王淑黎
2025年12月3日

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