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身处于这个百年未遇的大变局时代，中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段——从初创期、成长期、到成熟期，再到转型期——为脉络，深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道，还是案例描述，我们都超越简单的拾西方人之牙慧，而表达和传递更多具有中国特色的独立观点、原创理论模型和方法。为提升读者的参与感，以及促进阅读之后的实践应用，我们在全书各处不断向读者提出了各种洞见之问，供他们深入思考和咀嚼之用。此外，本书在形式和内容上巧妙整合了各类艺术与生活相关的元素（比如诗歌、绘画、音乐、建筑、园艺、体育等），以体现领导力发展的多维视角，让读者在专业性、规范性、严谨性之外，也能感受到领导力和组织生活中的生动性、鲜活性与人文气息。

第一部分
启风云，乘云直上九天 / 001
01? 风云骤起：“蛇吞象”的并购 / 002
02? 时空交响：组织持续成长的基石与序章 / 012
03? 二雄相争：勇者胜？ / 021
04? “琴瑟和鸣”：文化融合之途 / 032
05? 融会贯通：全球舞台新舵手 / 047
06? 根深叶茂：全球化领导人才策略的新实践 / 058
07? 香槟与二锅头——组织并购交响曲 / 073
08? 无限游戏Ⅱ / 088
09? 耕耘变革：培育自生长的组织花园 / 100
10? 开启混沌之眼，赋能“智”变 / 112

第二部分
跃千里，驭风拨雾见日 / 127
01? 盛世落幕：巨头孤影对黄昏 / 128
02? 桑榆未晚：独行棋士入盘根 / 138
03? 进退维艰：双向奔赴的救赎 / 152
04? 反躬自问：三层阳台深复盘 / 163
05? 群英毕至：构卓越领航团队 / 177
06? 再赴辉煌：使命、愿景、战略三剑客 / 189
07? 转型高管的滑翔伞之旅 / 201
08? 经历风云变幻，无惧扬帆远航 / 216
09? 登峰对决：引领团队穿越变革的艺术 / 229
10? 轻舟破浪越万山：民企二代CEO的领导力进阶之旅 / 242

第三部分
拓江山，策马扬鞭开疆 / 259
01? 萌芽破土：茁壮成长仍需岁月 / 260
02? 枝蔓横生：共同理想下的分歧 / 268
03? 改弦易辙：从创业者到企业引领者 / 280
04? 上下求索：融资的迷阵 / 293
05? 创业奇旅：寻找内心的平和与力量 / 303
06? 金色心语：银杏林里的深度对话 / 316
07? 组织重塑旅程的峰与谷——重塑组织能力，突破业务瓶颈 / 328
08? 心动，风起，帆移 / 341
09? 拨开迷雾见月明——晓月的领导力蜕变之旅 / 354
10? 创业高管团队的蜕变之舞 / 366

第四部分
展长卷，运筹帷幄绘宏图 / 381
01? 基业长青：《击穿组织的本质》组织发展模型 / 382
02? 双元共融：整合与管理十大组织发展管理悖论 / 402
03? 千里江山：艺术视野中的领导力与组织长卷 / 448

后记一 重温经典 / 461
后记二 智慧与丰盛的交响——我们这群人 / 473
致谢 花与叶的致敬 / 487

自序（节选）
春生夏盛秋实策
文 / 吴雁燕

你是谁，决定了你如何领导。
——布琳·布朗
在春的调色盘里，并没有轻而易举的优雅
在写这些文字时，我的心是雀跃的，如同鸟儿们在盛开的桂花树上轻盈地鸣叫，如同两只惹人怜爱的小橘猫满心欢喜地闷头“干饭”，如同在创作过程中见证着本书的内容愈加丰厚的每一天，如同春天里梵高 a 生机勃勃的调色盘。
在春的季节，梵高的调色盘无比鲜亮。
跳跃的新绿和星星点点的柠檬黄，如同音符一般，编织成一首首哺育生命的歌谣。然而，如果请王希孟跟梵高进行一次跨越时空的对话，那么他们会发现自己的人生和艺术创作都经历了许多磨难，也会因此一致同意：并没有轻而易举的优雅，伟大成就的背后都有着艰辛与挑战。
这是本书的成书背景和出发点。当前和未来一段时间，领导者们面临的挑战与风险前所未有。他们必须在不断变化的商业环境中寻找新的增长点，同时应对技术飞跃带来的颠覆性影响。他们需要具备敏锐的洞察力，以预见未来的趋势；他们需要有坚定的决心，以推动变革的实施；他们需要展现强大的号召力，以凝聚人心；他们需要有坚韧的毅力，以经得起失败的打击。
可是，要同时做到这些，对领导者夯实内在心力与发展外在能力提出了极高的要求。在这样的严峻局势和高要求之下，我们相信，积极的态度和创造性的解决方案总能生发希望和成功。
为此，我们在书中紧贴在初创期、成长期及成熟期等不同发展阶段的组织中领导者们所面对的各种实际工作场景，并遵循商业和组织的本质，采用故事讲述、案例分析与理论阐释相结合的多维视角，巧妙融入艺术性的表达，生动展现了优秀的高管教练如何助力领导者和高管团队在强大精神世界的同时，增强执行与创造能力。在这种全面而深入的支持下，领导者和高管团队将压力和艰难转化为推动力、创新力和坚韧力，直面挑战，抵御风险，进而在各自领域取得了显著的成就和持久的影响。
这个过程就如同英剧《神秘博士》中的一个片段：梵高穿越到现代，在巴黎奥赛美术馆的梵高展厅目睹人们对他画作的欣赏和赞美。一位教授的评论令梵高泪流满面——“表现痛苦很容易，但用自己的痛苦和激情去表现人间的喜悦和壮丽，在这一点上，没有人能比得上梵高。在他之前没有，在他之后可能也不会有，所以对我而言，他在任何时代都是最伟大的艺术家。”

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击穿组织的本质——千里江山长卷的高管教练道与术