电子工业出版社-网上书店

本书针对员工、人力资源从业者（HR）和组织的领导者不同读者群体，从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段，以全新的体系介绍员工关系管理，由五篇共十六章构成（第一章为导论）。求职篇，包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章；入职篇，包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章；任职篇，包括员工视角的任职管理、HR视角的任职管理、组织视角的任职管理三章；升职篇，包括员工视角的升职管理、HR视角的升职管理、组织视角的升职管理三章；离职篇，包括员工视角的离职管理、HR视角的离职管理、组织视角的离职管理三章。

第一章  导论	1
一、主要特色	1
二、价值主张	2
三、主要内容	13
求职篇
第二章  与自我发展的关系	16
一、引导案例	16
二、内涵特征	18
三、现实问题	21
四、主要理论	25
五、实务操作	27
六、思考题	34
第三章  与求职过程的关系	35
一、引导案例	36
二、内涵特征	37
三、现实问题	41
四、社会网络理论——弱关系	46
五、实务操作	46
六、思考题	52
第四章  HR与组织的招聘管理	53
一、引导案例	54
二、内涵特征	55
三、现实问题	56
四、理论与方法	58
五、实务操作	60
六、思考题	70
入职篇
第五章  员工视角的入职管理	72
一、引导案例	72
二、内涵特征	74
三、现实问题	74
四、角色理论	77
五、实务操作	78
六、思考题	92
第六章  HR视角的入职管理	93
一、引导案例	93
二、内涵特征	95
三、现实问题	97
四、组织社会化理论	98
五、实务操作	100
六、思考题	105
第七章  组织视角的入职管理	106
一、引导案例	106
二、内涵特征	109
三、现实问题	111
四、主要理论	112
五、实务操作	113
六、思考题	117

任职篇
第八章  员工视角的任职管理	120
一、引导案例	120
二、绩效管理	123
三、现实问题	125
四、理论思考	128
五、个人策略	130
六、思考题	135
第九章  HR视角的任职管理	136
一、引导案例	136
二、员工帮助计划	138
三、HR面临的挑战	140
四、理论思考	142
五、操作建议	144
六、思考题	147
第十章  组织视角的任职管理	148
一、引导案例	148
二、员工激励与约束	150
三、现实问题	154
四、理论思考	155
五、管理策略	158
六、思考题	163
升职篇
第十一章  员工视角的升职管理	166
一、引导案例	166
二、内涵特征	168
三、现实问题	169
四、人职匹配理论	172
五、实务操作	173
六、思考题	181
 

第十二章  HR视角的升职管理	182
一、引导案例	182
二、职业发展概述	183
三、现实问题	186
四、职业生涯发展理论	190
五、实施策略	190
六、思考题	194
第十三章  组织视角的升职管理	195
一、引导案例	195
二、升职效用概述	197
三、现实问题	199
四、组织公平性理论	201
五、管理策略	202
六、思考题	204
离职篇
第十四章  员工视角的离职管理	206
一、引导案例	206
二、内涵特征	208
三、现实问题	209
四、相关理论	213
五、实务操作	216
六、思考题	220
第十五章  HR视角的离职管理	221
一、引导案例	221
二、内涵特征	222
三、现实问题	223
四、冲突管理理论	225
五、实务操作	227
六、思考题	231
第十六章  组织视角的离职管理	232
一、引导案例	232
二、内涵特征	233
三、现实问题	235
四、平台理论	237
五、实务操作	238
六、思考题	240
后记	241
参考文献	242

开卷有益。人的本质是一切社会关系的总和，没有人可以长时间生活在没有观众的地方。无论您是在读学生还是职场精英，无论您是出于个人兴趣还是工作需要，无论您是实务从业者还是理论工作者，《员工关系管理（新编版）》将为您提供一面难得的镜子，帮您大道至简，看清复杂且正处于变迁中的员工-组织关系。您在阅读时，既可以从导论入手、逐章展开，又可以挑选自己当下最关注的角度和任意章节，找到最需要和最喜欢的内容。书中的很多故事都非常耐人寻味。
关系即关键时刻的联系。2007 年以来，笔者每年承担工商管理专业硕士、工商管理学术型硕士及相关企业“员工关系管理”课程多次，本书是笔者在多年教学科研积累的基础
上，历经 2012 年第1 版（获批为国家级规划教材）、2017 年第2 版不断精进的新编版。在笔者看来，所谓关系，即关键时刻的联系。因而，本书着眼于求职、入职、任职、升职到离职各关键时刻，系统阐述了员工关系管理的内涵特征、现实问题、理论思考及相应的行动策略，尝试解决读者的关键之需。
众人拾柴火焰高。本书是刘平青、刘子森两位主编，刘园园、张帆、刘东旭、崔遵康四位副主编，以及周文倩、张月月、季小童、王倩倩、武文婧、杨易凡、霍春阳等共同努力、精诚合作的结果。具体章节分工如下：整体框架设计和统稿由刘平青、刘子森负责，导论由刘平青、刘东旭负责，求职篇由刘平青、季小童、周文倩、王倩倩负责，入职篇由刘平青、周文倩负责，任职篇由刘平青、张帆、崔遵康负责，升职篇由刘平青、刘园园、刘子森负责，离职篇由刘平青、张月月、刘子森负责，统稿过程中，张帆、武文婧、杨易凡、霍春阳参与了诸多细致工作，最后由武文婧汇总提交。
高人指点，贵人相助。感谢历次课程的学员们、长期合作企业的朋友们、中国人力资源开发研究会劳动关系分会的同行专家们、全国的读者及众多大学和机构的使用教师们、本书的全体参与者们、北京理工大学管理与经济学院的领导和同事们、电子工业出版社及前两版机械工业出版社的领导和编辑们，尤其是电子工业出版社的王二华、张天运两位老师的辛勤付出，本书才得以顺利出版。
刘平青敬上2024 年 5 月8 日

本书配套资源下载

对不起，暂无音视频资源！